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江汽——中国汽车制造业的一匹黑马

作者：重卡网时间：2007-7-5 8:57:00

　　江汽集团公司在发展的过程中始终坚持"系统思考，团队学习，协调平衡，追求卓越"的理念，在多年的经营实践中逐渐形成了自己的发展模式，即注重整个系统的动态平衡和提升。公司构筑了以员工教育培训为基础的人力资源开发为基石，技术、管理、机制、营销四个创新为云集，企业文化为上层建筑的"江汽大厦"模型，模型的六个方面一起成为促进企业发展的六大要素。
　　在技术创新上，江汽集团公司以提升自主研发能力、创立自主品牌为目标，遵循"以我为主、兼收并蓄、自成一体、实现超越"的思路，坚持二次创新、增益性创新和能增加市场新需求的创新三个创新原则，积极整合全球资源，为我所用。目前，已经形成了以合肥本部的技术中心为核心层，以国外独资设立的都灵研发设计中心、东京研发设计中心为第二层面，以国内与合肥工业大学、同济大学、华中科技大学合作分别成立的产学研合作体为第三层面，以国内外广泛的策略联盟、合作单位为第四层面的四层次的研发体系，构建了一套完成的产学研相结合的研发体系，为企业提升自主创新能力，实现持续健康发展打下了良好的基础。同时，公司始终坚持投入与产出的平衡、技术与经济的平衡、技术进步与人才培养的平衡三个平衡原则，不断提升工程能力，将联合开发成果在企业内转化成生产力，逐渐形成自己的品牌；"八五"期间，围绕HFC6700系列客车底盘开发，建成了具有国内先进水平的车桥、车架、总装等生产线；"九五"以来，围绕HFC1061系列载货汽车换型、国家"双加"项目，从总体上实现了生产组织结构和企业资源的优化；"十五"期间，提出"精益投资"的思想，仅用一年半时间就完成了8万辆生产纲领的瑞风商务车四大工艺工程项目建设，用一年的时间完成年产5万台汽车发动机高柔性化生产基地和5万台重型卡车工程能力的建设，"十五"共完成投资17亿元，企业的综合发展能力获得了显著提高，按安徽省"861"工程的布署，年产15万辆能力的乘用车生产基地已经开工建设。江汽集团公司还坚持用先进制造技术改造传统产业，已陆续成功实施了MRPII、CIMS工程和ERP项目，是全国CIMS应用示范企业。目前，江汽集团公司向市场提供的客车专用底盘和轻卡产品已有300余种、600多种供货状态，载货汽车成为国内型谱最完善、系列、档次最齐全的品牌，客车专用底盘技术水平一直居国内领先地位，HFC6700系列底盘还被评为中国汽车50年50个最有影响力的产品之一。
　　在管理创新上，江汽集团公司注重学习、吸收当代国际上先进的管理思想和手段，结合中国传统文化中的管理精髓和国有企业的实际情况，创造性地运用到企业管理的实践中来。江汽集团公司的管理创新工作按照理念层面、体系标准层面和方法工具层面三个层面推进。在理念层面企业确定了走质量效益型发展之路；在体系和标准层面，企业大力推进丰田生产方式，积极引进国际标准体系并进行不同体系之间的整合；在方法工具层面，企业创造了内部顾客链管理等适用的管理方法。特别是多年以来，江汽集团公司在建设节约型企业方面进行了积极的探索和实践，取得了良好的效果。由于管理创新工作出色，2003年荣获"第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖"，2004年被认定为中国机械行业"现代化管理企业"。
　　在机制创新上，江汽集团公司建立了宽带薪酬体系，实施以"现金分配+大福利+股权激励"为主体的组合式分配模式，根据员工所从事工作或所在岗位的性质决定其适用的薪酬分配形式，对高层管理岗位、经理层和技术类、生产类、营销类、后勤辅助类人员按照实际情况合理确定各部分薪酬的比例。同时企业还建立了完善的绩效管理体系，将第一位员工伯收入与其工作业绩紧密挂钩，既保证了公司业绩的提升，也激发了员工工作的热情和创新的激情。
　　在人力资源开发上，江汽集团公司注重员工素质提升和人力资源开发。通过设置员工成长路径，企业实现了员工职业生涯规划管理。企业分别为技术人员、管理人员和生产人员设计了不同的成长路径，明确了每条成长路径的每个职级晋升，匹配了相应的培训课程和品格及能力要求，员工不同成长路径的实施保证了员工个人需求和自主学习相结合，从制度上激发了员工学习的深层次动力，给全体员工创造了按照自己的职业生涯规划自主选择、成就自我的机会，使组织内部形成了积极上进的氛围。同时，企业从1998年开始坚持实施"40+4"制度，并设立了JAC大学，建立了硕士研究生工作站和博士后研究工作站。特别是围绕员工职业生涯需求，按照员工成长路径的知识和能力要求开发了相应的培训课程，建立了一条与汽车产品生产线并行的员工教育生产线。
　　在企业文化建设方面，江汽集团公司以创建学习型的组织为抓手，深入开展企业文化建设。1996年以来，公司一直坚持建设以创建学习型组织为核心的企业文化，并走在了行业前列。公司从多年的文化积淀和战略发展的需要出发，提炼出企业的核心理念、共同愿望、价值观体系、企业精神、学习观、人才观、江汽人的品格序列等，形成了独具特色的"江汽文化"。汽车集团公司认为，学习型组织是围绕"一个定义、两个特征、三个系统"开展创建活动。一个定义就是一种能不断学习、不断自我创造未来的组织，在组织中，每个人都能从工作中活出生命的意义。两个特征分别是，组织中的所有成员都具有不断自我批班次的精神和有一个清晰的为全体员工认同的与时俱进的价值观体系。三个系统则分别为：反思系统、反馈系统、共享系统。
　　在多年的经营实践中，江汽集团公司逐步总结摸索培养出了反周期运作的能力。即在大环境不利、很多同类企业经营困难的情况下，企业利用此前有意识地积累，在经济低谷期加大能力建设投入、苦练内功，形成更强的经营运作能力和发展潜力，为迎接新一轮经济增长周期的到来做好充分准备。在下一轮经济增周期到来时，由于企业准备得更好，便可以比竞争对手发展得好一点。这样每经过一次经济周期的变化，企业就可以比别人领先一点，长此以往，就会成为基业常青的企业。

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